DataLife Engine > Управление > Цели и успех в бизнесе: 2 предупреждения от Брайана Трейси и Ицхака Адизеса

Цели и успех в бизнесе: 2 предупреждения от Брайана Трейси и Ицхака Адизеса


30-10-2015, 08:04. Разместил: HitAdmin
В этой статье вы узнаете от чего зависит личный успех руководителя и эффективность в бизнесе. А так же получите ключ к ускорению проведения изменений.

Предупреждение №1: Ваша способность зарабатывать деньги напрямую зависит от непрерывности и интенсивности обучения.

Брайан Трейси утверждает, что большинство успешных людей учатся не менее 2х часов в день 5 раз в неделю (40 часов в месяц). Если честно, я лично учусь меньше. Надо бы подтянуться.

Один из самых простых способов - это проходить online курсы. Например, видео-тренинги от B2B basis. Если выделять 2 дня раза по 2 часа в неделю (включая время на упражнения). То получится около 20 часов за 5 недель.

Именно столько, в среднем, необходимо для прохождения 1 полноценного курса. Это в 2 раза меньшая нагрузка, чем рекомендованная. Выдержите гарантированно! :)

Предупреждение №2: Любая компания нуждается в регулярном ТО, желательно, 1 раз в год.

У вас есть машина? Знаете ли вы, что не реже 1 раза в год в двигателе нужно менять масло, даже если Ваша машина стоит на месте? Масло окисляется, присадки разрушаются и портятся.

То же самое и в бизнес компаниях, особенно в период нестабильности. Необходимо регулярно пересматривать оргструктуру и проводить аудит работы предприятия.

Ицхак Адизес предупреждает, что если вы 3 года не меняли оргструктуру управления - ждите серьезных проблем в самое ближайшее время.

Самый простой способ провести аудит - это организовать стратегическую или рабочую сессию. Список вопросов и план обсуждения можете взять из описания услуги "Точки роста. Управление стратегией развития бизнеса".

Вредный совет от Ицхака Адизеса: не увольнять людей в кризис. Ицхак советует переводить на полставки, урезать зарплаты всем и переждать трудные времена, но не увольнять.

Как опытный антикризисник я с таким подходом категорически не согласен. Если страдать будут все, то в первую очередь уйдут работники класса А. Те 20%, которые производят 80% результата. Так называемые top-performers всегда на рынке в цене, они не будут мириться с понижением дохода, не смогут справиться со скукой и очень быстро найдут другую работу.

Если вы будете заставлять страдать "всех одинаково", то у вас останутся только очень лояльные или никчемные работники, а вам нужны эффективные и результативные. Конечно, от избыточного штата и неэффективных сотрудников нужно было избавляться до кризиса, и, уж если вы раньше этого не сделали, то сейчас самое время вернуться к этому вопросу.

План действий:
1. Провести аудит целей/стратегии (например, с помощью страт.сессии)
2. Наметить изменения
3. Оповестить сотрудников (на той же страт.сессии)
4. Выработать план со сроками
5. Быть твердым (несогласные уйдут сами)

Если вы работаете в секторе B2B или FMCG и вам нужен план с пошаговыми инструкциями для качественного роста продаж (без вложений, увеличения рекламного бюджета и экстенсивного роста), зарегистрируйтесь на тренинг "Организация работы отдела продаж. Системный подход 4".

Если изменения нужны быстро - проведите стратегическую сессию.

Не хватает мотивации? Не можете сформулировать цели или не уверены в их правильности? Подпишитесь на рассылку B2B basis и дождитесь приглашения на мастер-класс "Метафизика целей, программирование на успех в жизни и бизнесе".

PS Ближайший мастер-класс планируется в Москве 10-11 ноября с 19:00 до 22:00, ждите анонса

Вернуться назад